shchukin_vlad


очаг поражения головного мозга

сею заумное, злостное, грешное


Previous Entry Share Next Entry
Что такое Agile и с чем его едят?
shchukin_vlad
23621530_10155152181931453_8160799313128385782_n.jpg

Добрые языки поговаривают, что, добавляя в резюме слово blockchain, вы увеличиваете свой оклад на 30%. А если туда добавить слово agile – то ещё на 20%. Наверное, это шутка, я пока не проверял, но на всякий случай обновил своё резюме на HH.ru :)

И всё-таки, что это за конь в пальто, именуемый этими пятью латинскими буквами? Читайте ниже и просвещайтесь.

Как всё самое полезное и умное, agile пришёл к нам из IT-мира, области разработки софта, района управления айти-проектами. Пришёл agile не просто так, а как альтернатива веками укоренившегося и в ГОСТах прописанного, так называемого "каскадного" метода разработки программного обеспечения.

Когда всё начиналась с обследования объекта автоматизации (на выходе первый талмуд - отчет об обследовании или аван-проект). Потом - подготовка ТЗ. На основе ТЗ писались следующие талмуды - технический проект, программа и методика испытаний. Потом собственно шла сама разработка кода, именуемая рабочим проектом.

Но это ещё не всё. После разработки проходило ещё несколько итераций по тестированию (не зря же писали программу и методику испытаний?). И только в финале получался готовый продукт. Причём, все работы на разных этапах делали разные люди, порой даже не знакомые друг с другом.

В итоге, даже для решения относительно небольшой задачи требовалось 3-4 месяца работы. Не кажется ли вам, что часть этого процесса тут только ради самого процесса и возможности прикрыть в случае чего свою попу нужной бумажкой? Спойлер - нет, не кажется.

И да, за результат этого титанического труда нёс ответственность только один человек - руководитель проекта, он же project manager. Я много лет проработал PM, вы думаете почему я такой седой? :)


Так было, пока не появился agile.

Суть его довольно проста, попробую объяснить на пальцах, в которых у вас по привычке смартфон. Собирают в одну комнату команду и говорят: товарищи, через месяц вы должны запустить интернет-магазин по торговле пирожками. Для этого мы здесь собрали всех вас: пекаря, который будет печь пирожки, оператора, который будет обрабатывать заказы, аналитика, который определит кто что должен делать и в какой последовательности, дизайнера, который нарисует как должны выглядеть экранные формы, верстальщика, который сверстает картинки для разного разрешения экрана, программиста, который напишет софт, тестировщика, который софт протестирует и выложит его в интернет, курьера, который доставит пирожки голодающим, гурмана, который будет проверять пирожки на вкус.

Важно - ответственность за конечный результат несёте все вы.
Точка. Абзац.

При этом, есть немного ништяков - талмудов можно не писать и можно раскладушки поставить прямо в комнате.

Теперь самое главное в agile. Команда проекта трудится непосредственно коммуницируя между собой. Все вместе, начиная от бизнес-заказчика (пекаря) и потребителя услуг (гурмана), заканчивая программистом. А вы думали он тут главный, раз это интернет-магазин? Главных нет, все равны. И что удивительно. Обычно такая команда, не без косяков, но справляется со своей задачей.

Agile уже утвердился, как более быстрый и экономичный способ получить готовый и востребованный продукт, чем стандартный каскадный. Ведь если пирожки не найдут своего благодарного голодающего, то потеря будет один месяц работы команды, вместо стандартных трёх-четырёх.


Понятное дело, что всё новое и прогрессивное не сразу находит себе дорогу. Особенно, когда речь заходит о крупных корпорациях, зажатых в тиски регламентов, приказов и прочей бюрократии.

Поэтому мне было очень любопытно послушать про то, как внедряется agile в Промсвязьбанке, в МТС, и даже, прости меня благоверная, в Ростелекоме.

Всё это происходило на тусовке PSB-workshop с довольно любопытным названием:
"Почему Agile всем надоел, но без него все равно никуда?"

IMG_1906.JPG

Странно, конечно, если учесть, что многие про agile ещё даже не слыхали (хотя его методы, по наитию, старались применить). Но в деловой сфере, особенно рядом с ИТ, эта тема, уже конечно набила всем оскомину.

Однако, отмечу - agile работает. Главное, научиться его правильно готовить.

И да, с точки зрения исполнителя и участника agile-команды: выживать в ней непросто, любой косяк тут сразу виден и не получится спрятаться за широкую спину более умного товарища или перевесить свою работу на другого.


Но, тем не менее, agile находит себе применение не только в части разработки софта. Например, очень показательный кейс выдала вот эта симпатичная, довольная жизнью девушка - консультант по домашним финансам.

IMG_1910.JPG


Оказывается, и в таком деле agile тоже помогает достичь успеха. Или, как вариант, избежать неудачи - фейла.


В завершение тусовки была настоящая деловая игра, выстроенная на основных ценностях agile. Я в неё тоже поиграл, благо было у кого проконсультироваться.

23559407_1770095649668903_4344297362023785830_n.jpg


Потому что среди нас были настоящие гуру agile: Алгирдас Шакманас - вице-президент, руководитель блока «Цифровой бизнес» Промсвязьбанка,

IMG_1911.JPG


Валерия Лущикова - руководитель продукта «Академия» из HeadHunter,

IMG_1907.JPG


Вячеслав Благирев - директор по Digital из Ростелекома,

IMG_1917.JPG


Юлия Цапкова - руководитель автоматизации бизнес-процессов и Agile-евангелист из МТС,

IMG_1919.JPG


Андрей Можжанов - тренер по развитию навыков личной эффективности, бизнес-коуч и колумнист Psychologies,

IMG_1913.JPG


Наталья Смирнова - известный финансовый консультант.

IMG_1910.JPG


Кроме них, Николай Хлопов - сооснователь компаний Trends & Insights и THI, Алексей Чубенко - директор по развитию цифровых каналов Промсвязьбанка.

Что могу сказать по итогам воркшопа (не сразу, а переспав с этой идеей): agile - не панацея от всех болезней, но, если понимать зачем он необходим и ваша команда разделяет общий подход и его принципы – это позволит вам работать на другом уровне – быстрее и человечнее.

Для желающих погрузиться в тему, вот 12 принципов Agile, изучайте!

1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11. Лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.


promo shchukin_vlad june 10, 2013 15:00 773
Buy for 10 tokens
Давно уже себя ловлю на мысли, что не знаю где живут мои друзья. Не в смысле, в каком доме, коттедже или больнице, а сугубо регионально. Вот так собирёшься в какой-нибудь блог-тур, захочешь побухать - а не с кем! Или вот есть у меня задачка - передать жж-другу в Полтаву подарунок. А с кем…

я верил в твой пытливый ум!

понятно что ничего не понятно

что именно? ты до конца дочитал?)

У тебя хоть понятно, а то вчера спикеров слушала, ничегошеньки не поняла.

я умею упрощать сложное)

Прочитала узнала для себя много нового и интересного.

надеюсь, что пригодится в жизни

Интересный подход к делу. Вообще люблю такие мероприятия для саморазвития.

в познании любой идеи лучше общаться с практиками

Наверное здесь только самые умные люди собрались???

я не проверял iq входящих)

Что такое Agile и с чем его едят?

Принципы agile используют многие, причём именно производителям выгодно, потому как все задействованы в процесс, а бесполезные просто выкидываются. Применить бы к бюрократам и политикам - не так ли.

Re: Что такое Agile и с чем его едят?

В таком случае велика вероятность, что выкинут всех)

Очень интересно всё описали.Теперь даже я узнал что такое Agile и с чем его едят!

он будет у тебя на ужин?)

Нужно вникать всем, кто планирует менять место работы. А то не возьмут.

возьмут, но денег меньше дадут

Действительно разумно. Даже как-то странно, что до этого сразу не додумались. Это ж так очевидно. Казалось бы...

додумывались, но не узаканивали

Я не айтишник, поэтому думал, что эти методики давно используются.

в небольших компаниях - да

Пример с пирожками нагляден, но не совсем по жизни.)) 

почему? что ты имеешь против наших пирожков?)

Я так поняла, что усилия всей команды должны быть направлены на достижение цели. Но тогда и в команду отбор должен быть жесткий.

это самоорганизующаяся структура)

В двенадцати перечисленных правил ничего нового для себя не увидел, это азбука для любого бизнесмена.

попробуй это сделать в крупной корпорации

?

Log in

No account? Create an account